盛威建设—— 以诚取信    以质取胜

　　福建省盛威建设发展有限公司——公司自创建以来,始终遵循“诚实守信，优质高效”的企业精神，秉承“立足建筑、以人为本、以诚取信、以质取胜”的管理理念，坚持“靠信誉打开市场，靠精品占领市场”的企业市场观，倡导“诚信、文明、守法、敬业”的员工准则，尊重合同，加强企业信用制度建设，在全国建筑行业赢得良好的口碑，先后荣获“全国优秀施工企业”、“守合同重信用单位”、“纳税大户”、“绿色建筑联盟示范单位”、“品牌服务单位”和“平安企业”等国家、省、市、区荣誉称号。主要做法是：

一、领导重视，制度落实

公司领导高度重视，把合同管理“守合同、重信用”列入重要议事日程，常抓不懈。一方面，公司建立健全了合同管理机构，落实合同管理责任制，专门成立了成本控制部，由总经理主抓，具体负责公司合同签订、评审、履行、验收、监督、归档以及对方资格、资信、履约能力的审查，使合同管理做到了专人负责、有据可查、有章可循。另一方面，公司还聘请了资深律师作为常年法律顾问，随时参加一些重要合同签定前的审理、修改和完善，并及时解决业务中的债权债务问题。

此外，公司不断强化合同管理的制度化，进一步建立健全合同管理一系列制度，以法律法规为基础，以行业标准为依据，规范合同文本，确保合同条款齐全，内容合法。

二、强化学习，提高认识

几年来，公司坚持加强学习型企业的创建工作，与律师事务所建立了长期的合作关系，以“请进来，走出去”的方式，狠抓《合同法》及相关法律法规、技术规范、管理技能等方面的宣传和培训，每月举办1次培训会，使教育培训形成常态化。强化业务骨干的法律意识，公司成本控制部成员、各部门负责人、项目经理及各工种负责人人手一册《合同法》，要求领导带头学习，相关责任人员利用业余时间自学，增强诚信经营、依法经营的观念。

同时，每月由成本控制部牵头组织召开一次例会，会同工程技术部、质量安全部、财务管理部、材料管理部等部门检查合同执行情况，分析执行中存在的问题及解决措施，确保合同条文落到实处，使合同管理规范化。

三、执行合同，严格履约

1、狠抓工程项目品质管理。每项工程在质量监督检查部门进行质监的同时，公司每月进行两次质量检查，发现问题及时处理，保证了签约工程的品质，保证了合同的顺利实施和执行。同时建立了工程质量回访制度，有机构、有专人、有记载。工程交工后，质量回访人员立即到建设单位征求意见,对建设单位提出的问题，一一记录在档，随即派专人进行处理。

2、对内部施工项目经理实施奖惩制度。工程如期完工，获优良工程的进行奖励。出现问题的一方面责令限期返工，必须达到合同要求，另一方面给予经济处罚。责、权、利挂勾，保证了合同的顺利执行和全面兑现，从而提高了企业的知名度。如2016年签订合同137份，全部兑现，履约率100%。在履行合同中，从未发生任何纠纷，也无违反国家法律、法规、政策的行为。

3、强化劳务合同履约管理。一是细化作业人员现场管理，为劳务合同履约提供保证。为确保劳务分包合同正常履约，公司认真落实施工项目劳务用工的实名制管理，建立健全标准化的实名制管理档案，落实考勤管理，并随着新增及退场人员的变化，认真做好人员增减登记和台账填报，实时更新，做好动态管理，推行一张表单记录从劳务人员进场到履约完毕结算的全过程。二是加强对施工队考核，实现履约过程管理无缝衔接。在合同履约过程中，建立履约考核机制，逐步完善了施工队伍考核评价体系，建立了合格劳务企业施工队伍资源库，加强对履约情况的监控和督导，由公司相关部门、项目经理部各职能人员联合对施工队伍的工程质量、工期、安全文明施工、合同和结算、物资管理、劳务现场管理等方面进行考核，内容覆盖施工队伍履约的全过程，完成对施工队伍的“引进清出”，为公司的施工生产储备合格的劳务资源。三是实行现场“走动式”管理，坚持对已竣工程履约情况统计分析。公司坚持对每项已完工程的履约情况进行分析，从中吸取教训、总结经验，为后续工程的劳务管理和履约监控提供参照依据，保证合约条款和数据更加科学、有效，努力达到规避风险，和谐履约的工作目标。

　　公司高度重视企业诚信度建设，强化合同管理，严格合同履约，按照合同招投标管理、合同示范文本管理、评审流程、签订履约管理、合同动态监管和合同封闭等方面的合同管理流程，规范企业各项工作。